在当前市场竞争加剧与国企深化改革的双重驱动下，矿泉水国企平台公司面临着前所未有的组织效能挑战。全球竞争加剧的今天，传统“金字塔”式管理层级、岗位设置“因人设岗”、人员结构“大而不精”等问题，正严重制约着企业的市场反应速度与竞争力提升。
一份科学的2026年度“三定”（定机构、定岗位、定编制）方案，不再是简单的人员精简工具，而是组织能力的系统性升级，决定着企业能否在激烈的水市场中抢占先机。
01 行业变革：矿泉水国企为何亟需三定改革？
矿泉水行业正经历深刻变革。消费升级、品牌多元化竞争、成本压力持续增大，对组织效率提出了更高要求。
· 管理体制僵化成为制约发展的首要瓶颈。一家省级国企曾设置32个职能部门，管理层级达5级，决策效率比行业标杆慢20%。这类问题在矿泉水国企中普遍存在。
· 人力资源结构性矛盾日益突出。具体表现在：管理人员冗余与一线技能人才短缺并存；老员工经验丰富但知识老化，年轻员工有活力但技能不足；关键岗位人才流失与一般岗位人浮于事交织。
· 市场竞争压力持续加大。民营矿泉水企业的灵活机制、外资品牌的精细化管理，都对国企传统管理模式形成巨大冲击。数据显示，某央企人均利润仅为国际同行的1/3，凸显出效率差距的严峻性。
2026年，随着国企改革进一步深化，矿泉水国企平台公司唯有通过科学的三定方案，打破“精简-膨胀”的循环怪圈，才能赢得市场竞争的主动权。
02 诊断思路：科学设计三定方案的四个维度
制定有效的三定方案，需基于四大核心原则，确保改革方向不偏离。
战略导向原则
所有机构、职能和编制的设置，都必须紧紧围绕公司战略目标。矿泉水企业的“十四五”收官与“十五五”规划衔接之际，三定方案必须支撑战略落地。
某能源集团通过“三步走”定员计划，实现未来5年核心业务人员占比从60%提升至85%，体现了清晰战略导向。
对标一流原则
与国际先进企业对标，是避免三定工作“闭门造车”的关键。实施“三定”管理应对标行业和国际先进，不断寻找最优标准和最高标杆。
对标维度应包括：组织机构效率（如部门设置数量、管理层级）、人员效能（如人均产值、人均利润）、岗位标准（如岗位职责覆盖度、负荷率）。
业务驱动原则
三定方案必须前有业务驱动，后有保障措施。以业务流程为主线梳理岗位职责，确保“事事有人做、人人有事做”，避免职责交叉或空白。
某油田企业建立“采气管理+产能建设”双核心架构，通过跨部门协作单元缩短项目周期30%，是业务驱动组织的典范。
精简高效原则
坚持精简高效、结构优化、职能综合化原则，通过“大岗位制”、“一岗多责”等方式，实现机构瘦身与效能提升。
某化工企业通过岗位整合，使基层员工人均负责岗位数从1.2个提升至2.5个，充分释放了人力资源潜力。
03 实施框架：三定方案的核心内容与方法
定机构：打造敏捷组织
定机构是三定方案的基础，决定着组织的整体运行效率。
· 业务分类管理：按“核心业务-非核心业务-劣势业务”三级划分。矿泉水企业的核心业务包括品牌管理、水源开发、质量控制等；非核心业务可包括一般性物流、部分行政服务；劣势业务则应及时淘汰或外包。
某炼化企业将12项非核心业务外包，机关部门从28个压减至15个，实现了组织瘦身。
· 组织模式创新：推行“矩阵式项目制”、“共享服务中心”等新型组织模式。针对新产品开发、市场推广等临时性任务，可设立项目组，打破部门壁垒。
· 机关瘦身实践：参考“总部职能部门不超过10个”的标准，优化总部机构设置。推行“一个机构多块牌子”，避免重复设置。
定岗位：实现权责清晰
定岗位是三定方案的核心，关系到每位员工的效能发挥。
· 岗位价值评估：借鉴壳牌“岗位价值量化评估”体系，打破平均主义，让关键岗位薪酬与市场水平接轨。
· 以事为纲：通过岗位价值评估，合并交叉岗位。某电力企业将12个“后勤管理”相关岗位整合为“综合服务岗”，职责覆盖度提升50%。
· 一专多能：推行“大岗位制”，如管理岗实行“一岗多责”，技术岗拓展“跨专业协作”。在矿泉水企业，可将相近职能的岗位合并，如“水源开发与质量监控”合并。
· 动态优化：建立岗位图谱，结合业务变化实时调整。某新能源国企每季度更新岗位说明书，确保岗位设置与技术迭代同步。
定编制：提升人力效能
定编制是三定方案落地的关键，直接影响人工成本与效率。
· 效率对标：引入“劳动生产率、人均创效”等核心指标。某煤炭集团以国际先进企业“人均年产煤量10万吨”为目标，通过技术升级和人员优化，3年实现指标翻番。
· 结构优化：向核心业务倾斜。某航空集团将研发人员占比从15%提升至30%，同时通过业务外包减少辅助岗位用工40%。矿泉水企业应提高研发、品牌、市场等关键岗位人员比例。
· 技术赋能：借助数字化工具优化编制。某油田企业通过“电子巡井+智能监控”系统，将一线操作岗从2000人压减至800人，效率提升150%。矿泉水企业可在生产线、物流等环节借鉴此法。
04 操作指南：三定方案落地的三步走路径
准备部署阶段
· 成立“三定”工作领导小组，全面指导公司“三定”工作。领导小组应由企业主要负责人挂帅，人力资源部门牵头，各业务部门负责人参与。
· 召开“三定”工作全员动员会，将思想和行动统一到“三定”工作的要求和部署上来。充分沟通改革意义，减少改革阻力。
· 制定“三定”工作实施计划，明确目标要求和工作步骤。包括时间表、路线图、责任分工等。
组织实施阶段
· 全面开展摸底调查和岗位分析。通过访谈、问卷、工作日志等方式，全面了解各部门岗位现状、工作负荷、职责交叉等情况。
· 根据调研结果多次对岗定编草案及岗位说明书进行修改、完善。确保方案既符合战略要求，又兼顾实际操作可行性。
· 形成“三定”设计方案，包括部门职责、岗位设置及人员编制。方案应具体到每个部门的职能、每个岗位的职责和编制数量。
· 开展双向选岗，落实岗位定员。建立“全员起立、对岗竞聘、双向选择”的机制，如广物控股集团总部通过这一机制，原总部员工交流和解聘率高达40%以上。
总结完善阶段
· 汇总编制定岗定编标准，并发布执行。形成规范的岗位说明书和编制表，作为日常人力资源管理的基础依据。
· 认真梳理盘点工作成效，做好效果评价与汇总总结，编制完成“三定”工作报告。包括改革前后对比、目标达成情况、经验教训等。
· 建立三定方案动态调整机制。根据业务变化、效率提升等情况，定期对三定方案进行优化调整。
对于矿泉水国企平台公司而言，2026年度三定方案不是简单的人员精简，而是一场深刻的组织变革与机制创新。通过精准定机构、定岗位、定编制，打造精干高效的组织体系，才能在日益激烈的市场竞争中轻装上阵、赢得未来。
我们四川三顾企业管理咨询公司拥有丰富的国企三定咨询经验，熟悉矿泉水行业的特性与挑战。如需进一步探讨2026年度三定方案的具体设计与实施细节，欢迎与我们联系，让我们携手打造支撑企业战略发展的组织能力，共同迎接矿泉水行业的新机遇与新挑战！
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