国企混改重组咨询是什么？
深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
混合所有制改革，一直是国资国企改革的重要内容。从国企这一微观主体的“点”延伸拓展至“混合所有制经济”的“面”，混合所有制改革可谓“牵一发动全身”本问题、路径方式乃至主张建议，则格外引发关注与思考。改也意在完善企业运行机制，建立“有效制衡、权责明确”的法人治理结构：通过引入民营资本等外部战略投资者，促使国企运行机制实现有效突破，推动其成为实实在在的市场主体。
企业为什么要做国企混改重组咨询？
三顾咨询认为，国企混改重组经历了四个发展阶段，在面临产业结构升级大背景下的经济下行、产能出清等问题，同样需要在供给端做减法，在改善工业供需格局的同时，降低国企债务。
【企业痛点】
多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在国企混改重组咨询服务中发现，中国国企混改重组的痛点体现在以下几个方面：
1. 国有企业经历多轮改革改制，发生了许多合并分立重组和股权变更等历史遗留问题。
2. 利益诉求和资产定价出现的矛盾。
3. 不同性质的企业文化难以融合。
4. 国有企业公司内部治理结构不够完善。
5. 国有企业运营监督失效。
三顾咨询落地咨询——如何构思解决？
针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的国企混改重组咨询解决方案，重点针对民营资本、集体资本、PPP模式、国有资本入股非国资企业等重点、热点问题。国企混改重组咨询包括了所有制改革、战略规划、组织变革、绩效改革和薪酬改革等全套综合性国企混改重组解决方案。
【解决思路】
1. 针对企业内部现状、国企混改政策，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。
2. 根据访谈情况，以及企业战略未来规划情况，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。
3. 根据内部诊断情况，建立规范的法人治理结构。
4. 根据战略规划，明确企业未来的战略目标和战术措施。
5. 根据组织变革，使企业从组织上有能力有效应对新的挑战。
6. 根据绩效改革，数字化驱动，提高企业有效产出。
7. 根据薪酬改革，激励高管关注企业未来，激励员工为企业创造价值。
8. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。
为客户企业实现的回报与价值
1.解决国有企业面临的资本流动问题。
2.国有企业更好适应市场运作。
3.利于企业引进人才的问题。
4.发展混合所有制经济可以实现多种所有制经济共同发展。
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
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【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
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