构建科学管控体系,强化风险防控能力,助力集团高质量发展
在国企改革深化与集团化发展的背景下,组织架构臃肿、管控失效、内控薄弱已成为制约企业高质量发展的核心瓶颈。三顾咨询【集团管控与内控体系 —— 常年咨询服务】,立足国资国企改革实践,融合现代企业治理理论与数字化管控工具,为集团型企业提供从战略管控、组织优化到风险防控的全周期咨询方案。我们不仅是顾问,更是企业改革的同行者,通过 “诊断 - 设计 - 落地 - 优化” 四阶段服务,助力企业构建科学高效的集团管控模式与内控体系,实现治理能力现代化提升。
一、您的集团是否面临以下管控与内控痛点?
管控失效:集团与子公司权责边界模糊,战略执行 “上热下冷”,资源整合效率低下
治理缺位:董事会、监事会、经理层职责不清,决策流程冗长,市场化机制缺失
风险频发:投资决策失误、财务违规、合规风险等问题频发,缺乏有效防控机制
文化冲突:并购重组后不同主体文化融合困难,内耗严重,协同效应难以释放
监督乏力:内部审计流于形式,数据不透明,缺乏实时监控与动态预警机制
三顾常年咨询服务,提供系统化解决方案!
企业内部控制框架
五大核心要素:治理环境、风险管控、控制措施、信息沟通、监督机制共同构成企业内控体系。
核心原则:全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益。
二、六大服务模块 —— 全维度构建集团管控与内控体系
模块 1:管控模式诊断与战略对齐
全维扫描:通过集团管控成熟度评估、战略解码分析,诊断现有管控模式与战略目标的匹配度
模式设计:基于战略定位(运营管控 / 战略管控 / 财务管控),设计适配的集团管控架构
交付成果:《集团管控现状诊断报告》《管控模式优化方案》《战略执行地图》
模块 2:法人治理结构优化
权责体系:梳理 “三会一层” 权责清单,明确决策权限与流程,解决 “一言堂” 与 “议而不决” 问题
制度建设:修订公司章程、董事会议事规则等治理文件,确保合规性与市场化平衡
机制创新:引入外部董事、独立董事制度,建立董事会专业委员会(战略 / 薪酬等)
模块 3:组织架构与权责体系重构
架构优化:按照 “扁平化、专业化” 原则,优化集团总部与子公司组织架构,减少管理层级
权责划分:编制《集团权责手册》,明确总部与子公司在投资、财务、人事等领域的审批权限
流程再造:梳理核心管控流程(如投资决策、预算管理、业绩考核),提升运营效率
模块 4:内控与风险防控体系建设
风险识别:开展全面风险评估(战略 / 财务 / 市场 / 合规等),建立风险数据库与预警指标
内控设计:基于 COSO 框架,设计内控流程与控制节点,重点强化采购、销售、财务等高风险领域
模块 5:集团文化融合与协同机制
文化诊断:开展跨子公司文化调研,识别文化差异点与融合障碍,制定文化融合计划
协同平台:建立集团资源共享机制(如采购平台、人才池、技术中心),提升协同效应
品牌整合:统一集团品牌视觉体系与传播策略,强化子公司对集团的文化认同
模块 6:常年驻企咨询与动态优化
12 个月贴身服务:顾问团队定期驻企(每月≥5 个工作日),跟进管控体系实施进度
季度复盘:每季度召开管控效能分析会,结合业务变化调整管控策略,确保落地见效
应急响应:针对突发风险事件(如重大投资失误、合规危机),提供 72 小时内专项解决方案
内控的职能定位
内控体系建设逻辑——四大支柱与实施路径
制度管理及优化升级路径
三、为什么选择三顾咨询?
国企咨询专业团队
核心顾问均具备 10年以上国企管理咨询经验,服务过20 +家央企、省属国企及上市公司
熟悉国资监管体系与国企运作逻辑,能有效平衡政策合规性与企业市场化需求
全周期落地保障
区别于传统 “报告交付” 模式,采用 “方案设计 + 驻企辅导 + 系统搭建” 三位一体服务
确保管控体系不流于形式,真正转化为企业治理效能
咨询热线:028-8517-1488
官方网站:www.51sangu.com
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;
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