国企混改重组-国企管理咨询

国企混改重组咨询是什么?【辅助落地1年】

深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。

混合所有制改革,一直是国资国企改革的重要内容。从国企这一微观主体的“点”延伸拓展至“混合所有制经济”的“面”,混合所有制改革可谓“牵一发动全身”本问题、路径方式乃至主张建议,则格外引发关注与思考改也意在完善企业运行机制,建立“有效制衡、权责明确”的法人治理结构:通过引入民营资本等外部战略投资者,促使国企运行机制实现有效突破,推动其成为实实在在的市场主体。

 

企业为什么要做国企混改重组咨询?【辅助落地1年】

三顾咨询认为,国企混改重组经历了四个发展阶段,在面临产业结构升级大背景下的经济下行、产能出清等问题,同样需要在供给端做减法,在改善工业供需格局的同时,降低国企债务。

演示文稿1_01.jpg

企业痛点】

多年的咨询实践经验中,特别是当前企业面临的经济大环境,三顾咨询在国企混改重组咨询服务中发现,中国国企混改重组的痛点体现在以下几个方面:

1. 国有企业经历多轮改革改制,发生了许多合并分立重组和股权变更等历史遗留问题。

2. 利益诉求和资产定价出现的矛盾。

3. 不同性质的企业文化难以融合。

4. 国有企业公司内部治理结构不够完善。

5. 国有企业运营监督失效。

 

三顾咨询落地咨询——如何构思解决?【辅助落地1年】

针对中国当前环境的特殊要求,三顾咨询提供的国企混改重组咨询解决方案,重点针对民营资本、集体资本、PPP模式、国有资本入股非国资企业等重点、热点问题。国企混改重组咨询包括了所有制改革、战略规划、组织变革、绩效改革和薪酬改革等全套综合性国企混改重组解决方案。

演示文稿1_02.jpg

【解决思路】

1. 针对企业内部现状、国企混改政策,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,了解目前企业的状况。

2. 根据访谈情况,以及企业战略未来规划情况,研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

3. 根据内部诊断情况,建立规范的法人治理结构。

4. 根据战略规划,明确企业未来的战略目标和战术措施。

5. 根据组织变革,使企业从组织上有能力有效应对新的挑战。

6. 根据绩效改革,数字化驱动,提高企业有效产出。

7. 根据薪酬改革,激励高管关注企业未来,激励员工为企业创造价值。

8. 长期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。

图片1.png


图片2.png


图片3.png


为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】
1.解决国有企业面临的资本流动问题。

2.国有企业更好适应市场运作。

3.利于企业引进人才的问题。

4.发展混合所有制经济可以实现多种所有制经济共同发展。

演示文稿1_04.jpg

咨询+数字�?软件【应用场景�?1)_01.jpg

咨询+数字�?软件【应用场景�?1)_02.jpg

演示文稿1_03.jpg

【三顾堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
VIP会员企业家的专属特权:
私人董事会——企业家互为“私人圆桌董事”企业家为企业家谋划;
专属智囊团——指定企业高管、顾问、专家组成企业智囊团为VIP服务;

【建靠谱圈层】*【汇人脉资源】*【搭智库平台】
①粉丝福利:找资源丨推项目丨荐人才丨聊商机
②中小企业:创业沙龙丨微咨询丨私董会顾问服务
③成长型企业:管理咨询丨常年顾问|陪跑落地实施
④行业头部:战略定位:私董会(教方法)丨微咨询(助实施)丨全案咨询(出方案+跟落地)
荣誉:中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师

私董会:心灵归属地——成长在路上,携手在路上!
 三顾堂为什么值得您加入,因为您成为企业家俱乐部会员,您将会获取企业家俱乐部平台资源;获取更多的人脉;获取招募人才、洞察经济大势、市场竞争与商业资讯的机会; 更重要的是获取智囊团机构为企业保驾护航;

【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化,也在客观表明着经济弱复苏背景下,消费降级的发生。】如何突围?

各行各业困惑:
一、你企业是否遇到以下问题?
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化,被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销,营收下划、利润率下降
 【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后:要解决问题:企业战略定位+营销策略十全案落地

【三顾咨询(www.51sangu.com)】产品布局:构筑产品线“7剑”】:
1.【战略定位咨询】:转型升级、战略规划、定位咨询;
2.【人力资源咨询】:薪酬体系、绩效考核、股权激励;
3.【营销管理咨询】:新媒体运营、招商加盟、营销策划;
4.【财税咨询服务】:税务筹划、审计评估、投资风控;
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持;
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案,减少40-50%缴费;
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
【看得见的案例,听得见的口碑】三顾咨询·为靠谱的企业而谋!立足咨询行业13年案例近190家,累计助客增收数十亿;

案例【500强3家、上市公司3家、集团公司7家,国企10多家,民企160+】中石油、华西建筑、水电五局、爱众股份…蓝光集团、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣(易中餐)、华美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顾咨询”:咨询策划服务,先找三顾,少走弯路!

【2010-2024专注14年】管理咨询:
1.【驻企定制1-3月】:专项管理咨询;
2.【年度陪跑12月】:【第三方董助】=回报价值3个副总(营销+人力+市场)】
3.【全案VIP陪跑36月】:战略定位|品牌营销|人力薪酬|股权|招商|定制方案+陪跑3年
4.【微咨询】:1K/时;
5.【私董会+顾问】:6-12万/年;(12次上门干货谋划+10次私董沙龙+12月顾问服务)

三顾咨询,为靠谱企业而谋!

联系电话:028-85171488
更多详情(www.51sangu.com):
靠谱服务?先找三顾!少走弯路!
地址:环球中心(北区)N2-1912;
【自购写字楼:不宰客·不坑人·不搬家!】

官方客服-扫描二维码

二维�?1).jpg

#国企混改重组#成都国企改革咨询公司#成都国企混改咨询公司#成都国企混改公司排名#国有企业转型规划#国有企业转型咨询公司#国企数字化转型#国企数字化转型咨询公司#重庆管理咨询公司#重庆管理咨询#重庆战略规划咨询#重庆战略定位咨询#重庆人力资源咨询#重庆十四五规划咨询#

成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司-目标管理软件公司

成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

企业数字化转型咨询-流程管理咨询-风险管理咨询-内部控制咨询-全面预算管理咨询

人力资源管理咨询-薪酬管理咨询-绩效管理咨询-股权激励咨询-成本管理咨询

案例logo.jpg

《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

3.jpg

222222.jpg4.jpg

5.jpg

成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询机构-目标管理软件公司

成都战略管理咨询公司-成都人力资源咨询公司-成都营销管理咨询公司

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

三顾咨询精典案例
三顾咨询导航