构建科学管控体系，强化风险防控能力，助力集团高质量发展
在国企改革深化与集团化发展的背景下，组织架构臃肿、管控失效、内控薄弱已成为制约企业高质量发展的核心瓶颈。三顾咨询【集团管控与内控体系 —— 常年咨询服务】，立足国资国企改革实践，融合现代企业治理理论与数字化管控工具，为集团型企业提供从战略管控、组织优化到风险防控的全周期咨询方案。我们不仅是顾问，更是企业改革的同行者，通过 “诊断 - 设计 - 落地 - 优化” 四阶段服务，助力企业构建科学高效的集团管控模式与内控体系，实现治理能力现代化提升。
一、您的集团是否面临以下管控与内控痛点？
管控失效：集团与子公司权责边界模糊，战略执行 “上热下冷”，资源整合效率低下
治理缺位：董事会、监事会、经理层职责不清，决策流程冗长，市场化机制缺失
风险频发：投资决策失误、财务违规、合规风险等问题频发，缺乏有效防控机制
文化冲突：并购重组后不同主体文化融合困难，内耗严重，协同效应难以释放
监督乏力：内部审计流于形式，数据不透明，缺乏实时监控与动态预警机制
三顾常年咨询服务，提供系统化解决方案！
企业内部控制框架
五大核心要素：治理环境、风险管控、控制措施、信息沟通、监督机制共同构成企业内控体系。
核心原则：全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益。
二、六大服务模块 —— 全维度构建集团管控与内控体系
模块 1：管控模式诊断与战略对齐
全维扫描：通过集团管控成熟度评估、战略解码分析，诊断现有管控模式与战略目标的匹配度
模式设计：基于战略定位（运营管控 / 战略管控 / 财务管控），设计适配的集团管控架构
交付成果：《集团管控现状诊断报告》《管控模式优化方案》《战略执行地图》
模块 2：法人治理结构优化
权责体系：梳理 “三会一层” 权责清单，明确决策权限与流程，解决 “一言堂” 与 “议而不决” 问题
制度建设：修订公司章程、董事会议事规则等治理文件，确保合规性与市场化平衡
机制创新：引入外部董事、独立董事制度，建立董事会专业委员会（战略 / 薪酬等）
模块 3：组织架构与权责体系重构
架构优化：按照 “扁平化、专业化” 原则，优化集团总部与子公司组织架构，减少管理层级
权责划分：编制《集团权责手册》，明确总部与子公司在投资、财务、人事等领域的审批权限
流程再造：梳理核心管控流程（如投资决策、预算管理、业绩考核），提升运营效率
模块 4：内控与风险防控体系建设
风险识别：开展全面风险评估（战略 / 财务 / 市场 / 合规等），建立风险数据库与预警指标
内控设计：基于 COSO 框架，设计内控流程与控制节点，重点强化采购、销售、财务等高风险领域
模块 5：集团文化融合与协同机制
文化诊断：开展跨子公司文化调研，识别文化差异点与融合障碍，制定文化融合计划
协同平台：建立集团资源共享机制（如采购平台、人才池、技术中心），提升协同效应
品牌整合：统一集团品牌视觉体系与传播策略，强化子公司对集团的文化认同
模块 6：常年驻企咨询与动态优化
12 个月贴身服务：顾问团队定期驻企（每月≥5 个工作日），跟进管控体系实施进度
季度复盘：每季度召开管控效能分析会，结合业务变化调整管控策略，确保落地见效
应急响应：针对突发风险事件（如重大投资失误、合规危机），提供 72 小时内专项解决方案
内控的职能定位 
内控体系建设逻辑——四大支柱与实施路径
制度管理及优化升级路径
三、为什么选择三顾咨询？
国企咨询专业团队
核心顾问均具备 10年以上国企管理咨询经验，服务过20 +家央企、省属国企及上市公司
熟悉国资监管体系与国企运作逻辑，能有效平衡政策合规性与企业市场化需求
全周期落地保障
区别于传统 “报告交付” 模式，采用 “方案设计 + 驻企辅导 + 系统搭建” 三位一体服务
确保管控体系不流于形式，真正转化为企业治理效能
咨询热线：028-8517-1488
官方网站：www.51sangu.com
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
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