集团管控与内控体系——常年咨询服务

构建科学管控体系,强化风险防控能力,助力集团高质量发展

在国企改革深化与集团化发展的背景下,组织架构臃肿、管控失效、内控薄弱已成为制约企业高质量发展的核心瓶颈。三顾咨询【集团管控与内控体系 —— 常年咨询服务】,立足国资国企改革实践,融合现代企业治理理论与数字化管控工具,为集团型企业提供从战略管控、组织优化到风险防控的全周期咨询方案。我们不仅是顾问,更是企业改革的同行者,通过 “诊断 - 设计 - 落地 - 优化” 四阶段服务,助力企业构建科学高效的集团管控模式与内控体系,实现治理能力现代化提升。

 

一、您的集团是否面临以下管控与内控痛点?

  • 管控失效:集团与子公司权责边界模糊,战略执行 “上热下冷”,资源整合效率低下

  • 治理缺位:董事会、监事会、经理层职责不清,决策流程冗长,市场化机制缺失

  • 风险频发:投资决策失误、财务违规、合规风险等问题频发,缺乏有效防控机制

  • 文化冲突:并购重组后不同主体文化融合困难,内耗严重,协同效应难以释放

  • 监督乏力:内部审计流于形式,数据不透明,缺乏实时监控与动态预警机制

三顾常年咨询服务,提供系统化解决方案!

企业内部控制框架

五大核心要素:治理环境、风险管控、控制措施、信息沟通、监督机制共同构成企业内控体系。

核心原则:全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益。

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二、六大服务模块 —— 全维度构建集团管控与内控体系

模块 1:管控模式诊断与战略对齐

  • 全维扫描:通过集团管控成熟度评估、战略解码分析,诊断现有管控模式与战略目标的匹配度

  • 模式设计:基于战略定位(运营管控 / 战略管控 / 财务管控),设计适配的集团管控架构

  • 交付成果:《集团管控现状诊断报告》《管控模式优化方案》《战略执行地图》

模块 2:法人治理结构优化

  • 权责体系:梳理 “三会一层” 权责清单,明确决策权限与流程,解决 “一言堂” 与 “议而不决” 问题

  • 制度建设:修订公司章程、董事会议事规则等治理文件,确保合规性与市场化平衡

  • 机制创新:引入外部董事、独立董事制度,建立董事会专业委员会(战略 /  薪酬等)

模块 3:组织架构与权责体系重构

  • 架构优化:按照 “扁平化、专业化” 原则,优化集团总部与子公司组织架构,减少管理层级

  • 权责划分:编制《集团权责手册》,明确总部与子公司在投资、财务、人事等领域的审批权限

  • 流程再造:梳理核心管控流程(如投资决策、预算管理、业绩考核),提升运营效率

模块 4:内控与风险防控体系建设

  • 风险识别:开展全面风险评估(战略 / 财务 / 市场 / 合规等),建立风险数据库与预警指标

  • 内控设计:基于 COSO 框架,设计内控流程与控制节点,重点强化采购、销售、财务等高风险领域

模块 5:集团文化融合与协同机制

  • 文化诊断:开展跨子公司文化调研,识别文化差异点与融合障碍,制定文化融合计划

  • 协同平台:建立集团资源共享机制(如采购平台、人才池、技术中心),提升协同效应

  • 品牌整合:统一集团品牌视觉体系与传播策略,强化子公司对集团的文化认同

模块 6:常年驻企咨询与动态优化

  • 12 个月贴身服务:顾问团队定期驻企(每月≥5 个工作日),跟进管控体系实施进度

  • 季度复盘:每季度召开管控效能分析会,结合业务变化调整管控策略,确保落地见效

  • 应急响应:针对突发风险事件(如重大投资失误、合规危机),提供 72 小时内专项解决方案

内控的职能定位 图片11(1).jpg

内控体系建设逻辑——四大支柱与实施路径

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制度管理及优化升级路径

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三、为什么选择三顾咨询?

国企咨询专业团队

  • 核心顾问均具备 10年以上国企管理咨询经验,服务过20 +家央企、省属国企及上市公司

  • 熟悉国资监管体系与国企运作逻辑,能有效平衡政策合规性与企业市场化需求

全周期落地保障

  • 区别于传统 “报告交付” 模式,采用 “方案设计 + 驻企辅导 + 系统搭建” 三位一体服务

  • 确保管控体系不流于形式,真正转化为企业治理效能

 

咨询热线:028-8517-1488
官方网站:
www.51sangu.com

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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】爱众综合能源、爱众能源工程、遂宁发展水务、遂宁发展投资、光良白酒、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】东游硒荡、中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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