以改革释放活力，以变革驱动发展，助力国企打造新时代竞争力
在深化国有企业改革的大背景下，如何突破体制机制束缚、提升运营效率、增强市场竞争力，成为国企面临的关键挑战。三顾咨询「国企改革与组织变革 —— 全周期咨询服务」，立足国家国企改革政策导向，结合 15 年企业咨询实战经验，为国企提供从战略规划、治理优化到组织重塑的全流程解决方案。我们不仅是改革的设计者，更是落地的推动者，通过 "诊断 - 设计 - 实施 - 优化" 四阶段服务，助力国企实现从传统管理模式向现代化治理体系的转型。
一、您的企业是否面临以下改革痛点？
机制僵化：决策流程冗长，市场化激励不足，难以吸引和留住核心人才
效率低下：组织架构臃肿，部门协同不畅，运营成本高企而效益低下
创新乏力：技术研发与市场需求脱节，新产品、新业务拓展缓慢
治理缺位：董事会、监事会、经理层职责不清，合规与风险管控薄弱
文化滞后：传统行政化思维根深蒂固，缺乏创新与竞争意识
二、国企改革与组织变革六大服务模块
模块 1：改革诊断与方案设计（2-3 个月）
四维扫描评估：开展政策符合度、市场竞争力、组织活力、运营效率四个维度的全面扫描，深入剖析企业在改革进程中的优势、劣势、机会和威胁。
定制改革方案：基于企业实际情况，制定 “一企一策” 的个性化改革方案，确保方案的针对性和可操作性。
重点交付成果：《国企改革综合诊断报告》《三年行动实施方案》
模块 2：三项制度改革攻坚（3-6 个月）
经理层治理：推动经理层任期制与契约化管理落地，明确经理层的职责、权利和考核指标，建立健全激励约束机制。
人才机制建设：构建市场化选人用人机制，优化人才选拔、培养、使用和退出流程，提升企业人才竞争力。
薪酬体系设计：设计差异化薪酬分配体系，根据岗位价值、绩效表现等因素合理确定薪酬水平，激发员工积极性。
重点交付成果：《三项制度实施细则》《岗位价值评估报告》
模块 3：战略性重组与专业化整合
资产梳理优化：对主业与非主业资产进行全面梳理，明确资产状况和发展潜力，制定低效无效资产处置方案。
整合路径规划：设计专业化整合路径，推动企业资源向主业集中，提升企业核心竞争力和运营效率。
重点交付成果：《业务重组方案》《资产优化路线图》
模块 4：混合所有制改革深化
治理机制优化：优化混改企业 “三会一层” 治理机制，明确各治理主体的职责和权利，提升公司治理水平。
持股方案设计：设计骨干员工持股方案，建立健全员工与企业的利益共享机制，激发员工创新创造活力。
经营机制转换：推动市场化经营机制转换，优化企业决策流程和运营模式，提升企业市场适应能力。
重点交付成果：《混改深化实施方案》《员工持股计划》
模块 5：组织效能提升（持续 12 个月）
管控模式优化：优化集团管控模式，明确集团与子公司的权责边界，提升集团管控效率和协同效应。
组织架构改造：推进组织机构扁平化改造，减少管理层级，提高决策效率和执行能力。
数字化转型赋能：借助数字化技术，推动企业业务流程再造和管理模式创新，提升企业数字化水平和核心竞争力。
重点交付成果：《组织效能提升报告》《流程再造方案》
模块 6：改革落地与持续优化（持续至改革完成）
试点先行推广：选择重点领域和关键环节开展改革试点，及时总结试点经验，形成可复制、可推广的改革模式。
驻企辅导支持：顾问团队驻企办公，实时跟踪改革进展，提供专业辅导和技术支持，解决改革过程中的难点问题。
动态评估调整：建立改革效果评估机制，定期对改革成效进行评估和总结，根据评估结果及时调整改革方案和措施，确保改革目标的实现。
重点交付成果：《改革落地评估报告》《改革优化调整方案》
三、为什么选择三顾咨询？
专业团队保障
核心顾问具备 10年以上国企咨询经验，服务过 20 +家央企、省属国企
团队成员包含 former 国企高管、管理咨询师、政策研究员，提供多维度支持
全周期落地服务
区别于传统 "报告交付" 模式，提供 "方案设计 + 驻企实施 + 培训辅导" 全流程服务
确保改革举措不流于形式，真正转化为企业竞争力
生态资源整合
整合律所、会计师事务所、投资机构等资源，提供 "咨询 + 法律 + 资本" 一站式服务
协助企业对接政府部门，争取改革专项政策支持
立即获取国企改革解决方案
咨询专线：028-8517-1488
官网预约：www.51sangu.com
#国企改革 #三项制度改革 #混合所有制改革 #战略性重组 #组织变革 #市场化经营机制 #科改示范行动#
《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】爱众综合能源、爱众能源工程、遂宁发展水务、遂宁发展投资、光良白酒、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】东游硒荡、中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询机构-目标管理软件公司
成都战略管理咨询公司-成都人力资源咨询公司-成都营销管理咨询公司
