十四五规划

十四五规划是什么?【辅助落地1年】

十四五规划期(2021-2025年),是中国经济在全面小康基础上,迈向现代化目标的第一个五年规划,在中国迈向全面现代化历程中,居于承前启后的非常重要的历史位置。十三五期间,中国经济发展开启了从高增长转向高质量的伟大征程,同时也面对了空前严峻的困难和挑战。中国经济发展的国内外环境已发生深刻变化,在国际金融危机后,世界经济增长势头走弱。

 

企业为什么要做十四五规划咨询?【辅助落地1年】

三顾咨询认为,十四五规划应根据复杂多变的外部环境因素,及时协调内部经营要素,将企业的发展目标融会贯通到企业的日常业务决策中去,使企业无论是处于发展阶段,或是面临市场竞争,都能积极并灵活应对各种威胁。 

演示文稿1_01.jpg

企业痛点】

多年的咨询实践经验中,特别是当前企业面临的经济大环境,三顾咨询在十四五规划咨询服务中发现,十四五规划咨询的痛点体现在以下几个方面:

1.“十四五”规划是关于未来企业应该是一个什么样的公司?建立怎样的盈利模式?

2.“十四五”规划从新的宏观环境与市场环境角度,企业应该重点发展哪些业务维持哪些业务,进入哪些新业务领域,退出哪些业务领域?

3.“十四五”规划为形成可持续发展的业务组合,对现有业务应该如何进行调整?各战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势。

 

三顾咨询落地咨询——如何构思解决?【辅助落地1年】

针对中国当前环境的特殊要求,三顾咨询提供的十四五规划咨询解决方案,重点针对政策研究、产业链研究、明确公司战略方向等重点、热点问题。十四五规划咨询包括了管理诊断、行业与市场分析、核心要义战略规划、战略落地实施辅导等全套综合性十四五规划解决方案。


【解决思路】

1. 针对企业内部现状、战略发展趋势,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,了解目前企业的状况。

2. 根据访谈情况,以及政策研究、产业链研究情况,研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

3. 根据内部诊断情况,进行所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。

4. 探索企业战略发展方向,明确公司发展愿景、使命等核心要义。

5. 解析现有业务与价值链,设计企业战略发展方向,探索企业未来可行的战略目标。

6. 战略实施的路径、速度和步骤设计。

7. 战略实施风险分析及应对措施。

8. 长期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。


图片1.png


图片2.png


图片3.png


图片4.png


为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】

面对”十四五”时期发展环境的变化,国家和政府一方面将深化供给侧结构性改革,加快经济发展的新旧动能转换,推动经济、产业、社会的平衡充分发展,为基本实现社会主义现代化奠定良好基础;另一方面,通过采取加快金融对外开放、积极推动“一带一路”战略、落实粤港澳大湾区规划、鼓励促进新基建落地实施等方式,继续构建全面对外开放格局。

1)建立环境变化应对机制

随着经济、行业和技术的快速发展,企业的业态不断丰富,企业面临更加复杂的环境,一刀切的企业发展战略无法满足企业发展需要;

2)建立经济发展转型同步机制

中国经济中高速增长成为常态,要求企业从战略导向投资逻辑,业务布局等各个方面进行优化调整,适应新的经济发展环境;

3)建立产业升级跟随机制

随着世界产业格局的重构,中国企业将在更高端层面与各国企业展开竞争,并在全球范围内建立起以企业为核心的产业分工体系,要求企业全面提升经营管理能力,走开放发展道路,以迎接未来的挑战;

4)建立企业高质量发展新模式

人才、资金、土地、环境和资源等要素成本日益上涨,要求企业改变过去要素驱动的增长模式,通过战略新兴产业培育,走创新发展道路,建立高质量发展模式;

5)优化企业生态体系

现代企业竞争已从产品竞争、个别产业环境竞争专项产业生态竞争,要求企业加快资源整合,实现业务生态构建,形成基于业务生态的系统竞争力;

6)把握数字化转型机遇

新技术、新产业等新动能的发展带动数字经济成为未来经济发展主要方向,企业应把握数字经济发展机遇,加快自身数字化转型,抢占竞争制高点。

 

客户案例

    2国机集团.jpg34团校.jpg36米易.jpg

                  《500强-国机集团》                 《事业单位-成都团校》                 《政府·米易县环保局》

#十四五规划#成都十四五规划咨询公司##专项报告#成都专项报告咨询公司#可研报告#商业计划书#成都商业计划书咨询公司#成都可研报告咨询公司#

成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司-目标管理软件公司

成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

企业数字化转型咨询-流程管理咨询-风险管理咨询-内部控制咨询-全面预算管理咨询

人力资源管理咨询-薪酬管理咨询-绩效管理咨询-股权激励咨询-成本管理咨询

案例logo.jpg

《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

3.jpg

222222.jpg4.jpg

5.jpg

成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询机构-目标管理软件公司

成都战略管理咨询公司-成都人力资源咨询公司-成都营销管理咨询公司

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

三顾咨询精典案例
三顾咨询导航