为什么要数字化转型？【辅助落地1年】
一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革
从数字化转型工作开展角度，涉及战略调整、能力建设、技术创新、管理变革、模式转变等一系列转型创新，是一项复杂的系统工程。
过去的企业写作，就是机械化+自动化+IT化，能转起来或者孤岛式转起来就不错了。本质上还是手工到自动化的过程。
而数字化转型，是把“自动化+信息化+数据化”三个维度打通，进行数据和业务一体化。业务产生数据，数据的洞见再反过来指导业务。
二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。
企业是一个创新、传递、支持和获取价值的组织（其实就是赚钱组织），每一项数字化转型活动都应围绕价值效益（开源节流）展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新功能。简单来说就是提高效率，更好地节流，更快速地赚钱的过程。
数字化转型的体系架构和方法机制应始终以价值（省钱？赚钱？）为导向，通过周期性明确价值新主张，提升价值创造、价值传递的能力，转变价值获取方式，创新价值支持、价值保障支撑体系，稳定获取转型成效。
三是数字化转型的核心路径是新型能力建设。
数字经济时代的新型能力就是数字化生存和发展能力，就是为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，不断创造新价值，实现新发展的能力。过去企业虽然在运转，但是是管理黑盒，系统不连接，数据不通，大量手工处理，这些都免不了拖累的企业的行动效率。
很多大型企业的历史系统都是烟筒式的，为了局部或者部门设立的。这就导致整个系统之间没有链接、协同以及整体的能力体现。
数字化转型的过程，很大一部分目标就是把所有这些系统都链接起来。将产生的数据汇总，将数据和业务整合起来。
四是数字化转型的关键驱动要素是数据。
数据也已成为一种新的信用媒介，通过数字化转型推动基于数据的价值在线交换，可提升数字组织（企业）的价值创造能力。用数据科学重新定义生产机理，数据还将成为知识、经验和技能的新载体，通过数字化转型推动基于数据模型的知识共享和技能赋能，可提升生态组织开放合作与协同创新能力，提高社会资源的综合开发潜能。
企业系统的运行数据，就是企业实时运行指标。
看着指标进行改进，比头痛医头，脚疼医脚的改革方案，结果要好得多。
1、三顾咨询管理咨询基于对互联网发展的研究，通过深入分析企业的核心资源，研究企业内外部利益相关者关系，科学确定企业的价值定位，全面设计其业务系统，完善其金融资本结构，最终目标是帮助企业打造优秀亮丽的商业模式。
2、三顾咨询的战略转型咨询服务，包括：【辅助落地1年】
（1）企业商业模式诊断、设计、优化
（2）基于互联网的业务系统设计
（3）基于互联网的组织管理系统设计
（4）互联网时代的管理机制设计（平台、创客、价值评价与分享等机制等）
（5）帮助互联网企业梳理商业模式，编制商业计划书、融资计划书、企业估值，并协助开展融资路演，为其业融资
3、通过资源整合，为企业提供一体化的解决方案，落地商业模式
（1）咨询方案
由战略、组织、并购等咨询财务顾问推动项目实施
（2）专家支持
由来自BAT、学术界、企业界等20多位专家和研究人员组成专家顾问团，致力于传统产业移动互联转型升级的理论、案例、工具方法、模型的研究
（3）软件和系统设计、开发和集成
（4）移动互联人才推介
移动互联人才的招募、评估和培训，为企业进行移动互联人才定向培养
（5）对接资本
移动互联产业并购基金，移动互联天使投资
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