三顾咨询针对四川国企的全案陪跑聚焦“三个协同”：战略与政策协同（锚定国家“十五五”规划与四川“川渝双城经济圈”战略）、运营与合规协同（在效能提升中筑牢合规底线）、经济与社会价值协同（将社会责任融入品牌核心）。通过8-15个月沉浸式陪跑，实现“运营降本增效”与“品牌焕新增值”双向落地。
一、服务核心逻辑：国企特色的“效能与品牌双升级”路径
区别于传统“换LOGO、改包装”的浅层升级，三顾咨询“重塑品牌”全案陪跑聚焦“三个重构”：用户价值重构（从“卖产品”到“解决用户深层需求”）、竞争优势重构（从“同质化比拼”到“差异化价值壁垒”）、增长路径重构（从“渠道驱动”到“品牌+渠道双轮驱动”）。通过6-12个月沉浸式陪跑，确保品牌重塑不止于“看起来新”，更实现“活得更好、走得更远”。
二、“运营提升+品牌重塑”全案陪跑服务内容清单
1. 国企政策深度解读能力：组建“政策研究小组”，实时跟进国家国企改革、四川“十五五”规划等政策动态，确保服务方案100%符合监管要求。如为某省属能源国企设计的运营优化方案，同步对接“双碳”政策，实现能耗降低22%的同时获得省级政策补贴。
2. “党委领导+全员参与”落地模式：项目启动前与国企党委班子充分对齐战略目标，落地中建立“部门联络员”机制，确保运营调整与品牌升级获得全员认同，避免“方案与执行脱节”。
3. 政企资源联动赋能：联动四川国资委下属平台、党媒矩阵（四川日报/川观新闻）、行业协会，为国企提供政策申报辅导、政务传播对接、社会责任项目资源，加速品牌价值落地。
三、服务特色：四川国企服务的“政策+实战”双优势
1. 川派产业深度洞察：深耕川酒、川味餐饮、川派家居等优势产业，熟悉本地供应链、渠道特性与消费文化，避免“外来咨询水土不服”。如为某川酒头部品牌重塑时，结合“川酒金三角”产区优势与当代宴请需求，提炼“东方礼宴用酒”定位，半年内高端产品销量增长40%。
2. “一把手工程”陪跑模式：项目启动即成立“品牌方一把手+三顾核心顾问”双组长制，确保资源投入与决策效率；每周同步进度、每月复盘成果，避免“方案与执行两张皮”。
3. 资源整合赋能：联动四川本地媒体矩阵（如川观新闻、成都商报）、供应链资源（如川酒集团、餐饮冷链平台）、设计机构，为品牌重塑提供“咨询+资源”一体化支撑，降低跨机构协作成本。
【案例1：某省属能源国企】：面临“运营成本高、品牌公众认知弱”问题，通过“运营诊断-流程再造-品牌焕新”陪跑，优化供应链流程降低采购成本18%，搭建“绿色能源公益品牌”体系，开展“光伏帮扶行动”，品牌公众美誉度提升45%，获“四川省国企社会责任标杆”称号。
【案例2：某市属交通集团】：针对“服务效率低、政企形象固化”痛点，重构“智慧交通·民生为本”品牌价值，优化公交/地铁调度流程提升准点率25%，升级政务服务窗口与“交通惠民APP”，年度收到市民表扬信增长60%，成为川内交通国企服务样板。
四、四川国企服务典型流程
1. 需求对接：与国企党委班子/战略部门开展专项沟通，明确运营提升与品牌重塑核心诉求；
2. 专项提案：输出《国企“运营+品牌”全案初步方案》，含政策适配性分析、服务模块与预期成效；
3. 项目启动：成立“国企项目专班+三顾核心顾问组”，制定详细落地时间表；
4. 全案陪跑：按模块推进服务，每月召开党委班子复盘会，确保方向对齐；
5. 成果验收：基于三维评估指标验收，提供后续优化与政策衔接建议。
如您的国企正面临运营与品牌升级需求，欢迎联系三顾咨询：
官网：http://www.51sangu.com
地址：天府大道北1700号环球中心N2-1912
咨询热线：028-85171488
五、合作流程与联系方式
1. 需求沟通：1次免费深度访谈，明确品牌重塑核心诉求与预期目标；
2. 项目提案：输出《品牌重塑初步方案》，含服务模块、周期、预算与预期成果；
3. 启动筹备：成立专项小组，确定时间表与里程碑；
4. 全案陪跑：按模块推进服务，定期同步与复盘；
5. 效果验收：基于预设指标评估成果，提供后续优化建议。
如您的品牌正面临重塑需求，欢迎联系三顾咨询：
地址：天府大道北1700号环球中心N2-1912
咨询热线：028-85171488
#国企十五五规划#规划落地#全案陪跑#管理咨询#三顾咨询#十五五规划编制#十五五规划咨询公司#四川省十五五规划编制#成都市十五五规划编制#产业规划报告#产业规划十五五规划#服务行业十五五规划#服务行业十五五规划#国企十五五规划#事业单位十五五规划#企业十五五规划编制#战略规划#十五五战略规划#管理咨询公司#战略定位#企业战略规划#企业管理咨询#成都管理咨询公司#成都营销策划公司#成都定位咨询公司#成都品牌策划公司#
三顾定位-定位落地实施公司-定位咨询陪跑落地-定位咨询实施落地
定位咨询落地服务-定位咨询落地实施公司排名-成都定位咨询落地实战公司
定位咨询落地服务-定位咨询服务-定位咨询专家-定位咨询年度服务-定位咨询性价比高的咨询公司
定位咨询实战公司-定位咨询年度服务-定位咨询微咨询-战略定位培训公司
战略定位微咨询公司排名-成都战略定位咨询公司排名-定位咨询与商业模式-三顾战略定位咨询
《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】爱众综合能源、爱众能源工程、遂宁发展水务、遂宁发展投资、光良白酒、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】东游硒荡、中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询
成都可行性研究报告-成都商业计划书-成都产业规划-成都报告撰写机构-成都专业报告撰写
