“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键阶段，也是民生消费提质扩容、新型消费加速崛起的黄金机遇期。XX集团作为省属国有骨干企业，深耕民生消费领域多年，构建了涵盖农产品流通、数字消费、应急保供等多元场景的业务布局，承载着保障民生供给、激活消费潜力、服务区域发展的重要使命。为精准对接国家扩大内需战略，契合四川“十四五”民生事业发展延续要求与“十五五”新型消费培育导向，破解当前布局中的结构性短板，抢占民生消费升级新赛道，三顾咨询依托16年川渝本土实战经验、千余例企业咨询案例积淀，结合国企规划编制规范，为XX定制本民生消费领域布局“十五五”规划模板，助力集团锚定发展方向、细化落地路径，实现民生保障与市场竞争力双提升，彰显国有资本在民生消费领域的责任与担当。
本规划模板立足XX现有业务基础，紧扣“高质量发展”核心主题，以“民生为本、创新驱动、场景赋能、协同共赢”为核心思路，整合政策导向、行业趋势与区域特色，构建模块化、可落地、可迭代的规划体系，既覆盖现状研判、目标设定、重点任务、实施路径等核心环节，又融入数字消费、绿色消费、跨界融合等创新理念，兼顾国企社会责任与市场化发展诉求，为集团“十五五”期间民生消费领域布局提供专业指引，同时为后续精准落地、动态优化预留调整空间。
一、规划三级目录（模块化框架）
第一章 总则
1.1 规划背景
1.1.1 国家层面政策导向
1.1.2 四川省域发展诉求
1.1.3 民生消费行业趋势
1.1.4 集团战略发展需要
1.2 规划意义
1.2.1 践行国企民生责任
1.2.2 赋能集团产业升级
1.2.3 激活区域消费活力
1.2.4 提升核心竞争能力
1.3 规划范围
1.3.1 业务领域范围
1.3.2 区域布局范围
1.3.3 实施时间范围
1.4 规划原则
1.4.1 坚持党的全面领导
1.4.2 坚持民生优先导向
1.4.3 坚持创新驱动发展
1.4.4 坚持市场导向运营
1.4.5 坚持协同融合发展
1.4.6 坚持安全稳健推进
1.5 规划衔接
1.5.1 与国家“十五五”规划衔接
1.5.2 与四川省相关规划衔接
1.5.3 与集团整体战略规划衔接
1.5.4 与集团现有业务规划衔接
第二章 发展基础与环境分析
2.1 现有发展基础
2.1.1 业务布局现状
2.1.2 资源储备情况
2.1.3 核心优势提炼
2.1.4 过往业绩回顾
2.2 存在的问题与短板
2.2.1 业务结构优化不足
2.2.2 创新能力有待提升
2.2.3 数字化转型滞后
2.2.4 供应链效能不高
2.2.5 人才队伍建设薄弱
2.2.6 品牌影响力不足
2.3 外部发展环境分析
2.3.1 政策环境（PEST分析）
2.3.2 经济环境（PEST分析）
2.3.3 社会环境（PEST分析）
2.3.4 技术环境（PEST分析）
2.4 行业竞争格局分析
2.4.1 行业发展整体态势
2.4.2 主要竞争对手分析
2.4.3 潜在竞争威胁研判
2.4.4 集团竞争地位评估
2.5 SWOT综合分析
2.5.1 优势（Strengths）
2.5.2 劣势（Weaknesses）
2.5.3 机遇（Opportunities）
2.5.4 威胁（Threats）
2.5.5 SWOT战略匹配矩阵
第三章 总体思路与发展目标
3.1 指导思想
3.2 发展愿景
3.3 战略定位
3.3.1 核心定位：区域民生消费龙头运营商
3.3.2 功能定位：民生保障与消费升级服务商
3.3.3 产业定位：消费供应链一体化集成商
3.4 发展目标
3.4.1 总体目标（2026-2030年）
3.4.2 量化目标
3.4.2.1 业务规模目标
3.4.2.2 创新发展目标
3.4.2.3 供应链升级目标
3.4.2.4 品牌建设目标
3.4.2.5 民生贡献目标
3.4.2.6 绿色发展目标
3.4.3 阶段性目标
3.4.3.1 启动期（2026年）：夯实基础、布局试点
3.4.3.2 提升期（2027-2028年）：扩大规模、优化升级
3.4.3.3 成熟期（2029-2030年）：巩固龙头、引领示范
第四章 重点领域布局与发展构思
4.1 农产品流通提质工程
4.1.1 产地供应链升级
4.1.2 销地渠道优化
4.1.3 冷链物流完善
4.1.4 品牌化运营
4.2 数字消费赋能工程
4.2.1 线上平台迭代升级
4.2.2 数字化场景构建
4.2.3 智慧零售布局
4.2.4 数据驱动运营
4.3 便民消费服务工程
4.3.1 社区消费生态构建
4.3.2 便民服务网络延伸
4.3.3 特殊群体消费保障
4.3.4 应急保供体系强化
4.4 绿色消费培育工程
4.4.1 绿色产品供给扩容
4.4.2 绿色渠道建设
4.4.3 绿色运营模式推广
4.4.4 绿色消费理念传播
4.5 跨界融合创新工程
4.5.1 产消融合发展
4.5.2 文旅消费融合
4.5.3 康养消费融合
4.5.4 政企协同融合
第五章 实施路径与落地步骤
5.1 第一阶段：启动期（2026年）
5.1.1 前期筹备与调研
5.1.2 试点项目启动
5.1.3 基础能力建设
5.1.4 机制体系搭建
5.2 第二阶段：提升期（2027-2028年）
5.2.1 试点经验复制推广
5.2.2 业务规模扩容升级
5.2.3 创新能力提升
5.2.4 品牌影响力塑造
5.3 第三阶段：成熟期（2029-2030年）
5.3.1 全链条优化整合
5.3.2 龙头地位巩固
5.3.3 模式输出与复制
5.3.4 长效发展机制完善
5.4 关键落地举措
5.4.1 项目化管理推进
5.4.2 阶段性评估调整
5.4.3 风险防控同步推进
第六章 保障体系建设
6.1 组织保障
6.1.1 专项工作领导小组组建
6.1.2 部门职责分工明确
6.1.3 跨部门协同机制建立
6.2 人才保障
6.2.1 人才引进行动
6.2.2 人才培养体系搭建
6.2.3 激励约束机制完善
6.2.4 人才梯队建设
6.3 资金保障
6.3.1 资金筹措渠道拓宽
6.3.2 资金使用效率优化
6.3.3 投融资机制完善
6.4 技术保障
6.4.1 数字化技术合作引进
6.4.2 技术研发投入加大
6.4.3 技术团队培育
6.5 政策保障
6.5.1 政策对接与争取
6.5.2 内部政策体系完善
6.6 风险保障
6.6.1 风险防控体系搭建
6.6.2 各类风险精准研判
6.6.3 风险应对预案制定
第七章 评估与调整机制
7.1 评估主体与职责
7.2 评估内容与指标
7.3 评估周期与流程
7.3.1 年度评估
7.3.2 中期评估
7.3.3 末期评估
7.4 调整机制
7.4.1 调整原则
7.4.2 调整流程
7.4.3 调整实施
第八章 附则
8.1 规划解释权
8.2 规划实施说明
8.3 规划修订说明
二、正文核心内容（含民生消费领域布局发展构思举例）
本部分围绕规划核心模块，结合XX现有业务基础（如“大夏臻品”农特产品品牌、“焕新生活”数字消费平台、应急保供体系等），以列表形式呈现民生消费领域布局的具体发展构思，兼顾创新性与可落地性，每个构思均配套细化实施要点，助力集团精准落地“十五五”民生消费布局任务，同时彰显三顾咨询“本土深耕、精准赋能”的咨询优势。
第一章 总则
1.1 规划背景
1.1.1 国家层面政策导向：“十五五”规划建议将“坚持扩大内需”作为战略基点，强调“大力提振消费”，推动新需求与新供给良性互动，新型消费作为内需增长新引擎，成为政策支持重点方向，为国企布局民生消费领域提供了清晰的政策指引。同时，国家持续推进乡村振兴、数字中国、绿色发展等战略，聚焦民生保障、消费升级，出台多项支持农产品流通、社区服务、应急保供等领域发展的政策，为集团发挥国企优势、深耕民生消费提供了政策支撑。
1.1.2 四川省域发展诉求：四川作为人口大省、消费大省，“十五五”期间将持续推进成渝地区双城经济圈建设，加快培育区域性消费中心，聚焦居民“吃穿住用行”等基础消费升级与文旅、康养等改善型消费扩容，迫切需要国有骨干企业牵头完善民生消费供应链、搭建便民服务网络，破解区域消费不均衡、农村消费升级滞后、应急保供能力不足等问题，助力四川打造西部消费高地。
1.1.3 民生消费行业趋势：当前民生消费呈现“数字化、绿色化、品质化、场景化、多元化”五大趋势，数字技术深度赋能消费全链条，线上线下融合成为主流模式；绿色消费理念深入人心，低碳、环保、健康的产品和服务需求持续攀升；消费者从“满足基本需求”向“追求品质体验”转变，个性化、定制化消费需求凸显；消费场景不断创新，沉浸式、互动式、跨界融合式场景持续涌现，为集团布局民生消费领域提供了新机遇与新赛道。
1.1.4 集团战略发展需要：XX深耕民生消费领域多年，已形成一定的业务基础和资源优势，旗下“大夏臻品”“焕新生活”“焕新云彩”等平台已取得阶段性成果，但面临业务结构优化不足、数字化转型不深、创新能力有待提升等问题。“十五五”期间，集团需以民生消费领域布局为抓手，整合内部资源、拓展外部合作，补齐发展短板、培育核心优势，实现从“传统贸易商”向“民生消费综合服务商”转型，契合集团打造“全国一流的民生消费服务投资运营集团”的战略目标。
1.2 规划意义
1.2.1 践行国企民生责任：通过完善民生消费供应链、强化应急保供能力、拓展便民服务场景、保障特殊群体消费需求，彰显集团“服务民生、守护民生”的国企担当，助力提升居民消费获得感、幸福感、安全感，践行“共商美好”的企业文化。
1.2.2 赋能集团产业升级：依托民生消费领域布局，推动集团业务向“供应链一体化、服务多元化、运营数字化”转型，优化业务结构、培育新的利润增长点，破解传统业务增长瓶颈，提升集团核心竞争力和可持续发展能力。
1.2.3 激活区域消费活力：通过搭建完善的农产品流通体系、便民消费网络、数字消费平台，打通消费堵点、畅通消费渠道，推动农村消费升级、城市消费提质，助力四川激活消费潜力、打造西部消费高地，服务区域经济高质量发展。
1.2.4 提升核心竞争能力：借助规划落地，整合政策、资金、技术、人才等资源，打造差异化竞争优势，巩固集团在四川民生消费领域的龙头地位，同时为集团拓展省外市场、实现跨区域发展奠定基础。
1.4 规划原则
1.4.1 坚持党的全面领导：牢牢把握国企发展方向，将党的领导融入规划实施全过程、各环节，确保规划符合国家政策导向和集团战略定位，践行国企社会责任，实现社会效益与经济效益有机统一。
1.4.2 坚持民生优先导向：立足居民消费需求，聚焦民生痛点、难点问题，优先布局农产品流通、应急保供、便民服务等核心领域，兼顾普通居民与特殊群体消费需求，让规划落地惠及更多群众。
1.4.3 坚持创新驱动发展：强化数字技术、商业模式、场景应用创新，推动数字化转型、智能化升级，培育新型消费业态，破解发展瓶颈，提升集团运营效率和服务质量，契合新型消费发展趋势。
1.4.4 坚持市场导向运营：尊重市场规律，立足四川消费市场特点，精准对接消费需求，优化产品供给和服务模式，提升市场竞争力；同时发挥国企引领作用，兼顾市场效益与民生保障，实现市场化运营与民生责任双赢。
1.4.5 坚持协同融合发展：推动集团内部业务协同、与上下游企业协同、与政府部门协同、与川渝地区企业协同，实现资源共享、优势互补，构建“政企协同、产消融合、跨界联动”的民生消费发展生态。
1.4.6 坚持安全稳健推进：统筹发展与安全，强化风险防控意识，防范市场风险、供应链风险、资金风险、技术风险等，合理规划发展节奏，稳步推进各项任务落地，确保规划实施安全有序。
第二章 发展基础与环境分析
2.1 现有发展基础
2.1.1 业务布局现状：集团已初步构建涵盖农产品流通、数字消费、便民服务、应急保供等领域的民生消费布局。农产品流通领域，依托“大夏臻品”品牌链接全国17个省的970款地标特色农产品，通过直播等渠道实现高效产销对接；数字消费领域，“焕新生活”平台注册用户突破千万，销售规模突破24亿元，“焕新云彩”平台实现集中采购降本8%、智能物流降本15%；便民服务领域，推出“戎光慧”等专属服务项目，联动政府部门开展惠民消费活动；应急保供领域，构建“日常保供、特时应急”响应机制，打造省级战略物资保供“大枢纽”。
2.1.2 资源储备情况：集团拥有丰富的国企资源，与省内各地政府、农业合作社、商超企业、物流企业等建立了稳定合作关系；具备一定的资金实力和融资能力，能够为民生消费领域布局提供资金支撑；拥有专业的运营团队和渠道资源，覆盖川内主要城市及部分农村地区，为业务拓展奠定了基础。
2.1.3 核心优势提炼：一是国企公信力优势，在民生保障、应急保供等领域具有天然的品牌优势和资源整合能力，易获得政府、企业及消费者认可；二是本土深耕优势，熟悉四川消费市场特点和居民消费需求，能够精准对接区域民生诉求；三是供应链基础优势，构建了初步的农产品流通和消费供应链体系，具备进一步优化升级的潜力；四是多元协同优势，旗下多平台、多业务协同发力，能够构建一体化民生消费生态。
2.1.4 过往业绩回顾：近年来，集团在民生消费领域持续发力，双节促消费活动中实现“大夏臻品”销售额近5亿元、“焕新云彩”服务产业链上下游3.5万余家企业，“戎光慧”项目带动消费近1亿元；应急保供工作中，圆满完成各类民生商品保供任务，保障市场供应充足、价格稳定；数字化转型取得阶段性成效，线上平台规模持续扩大，供应链效能不断提升，为“十五五”布局奠定了坚实基础。
2.2 存在的问题与短板
2.2.1 业务结构优化不足：传统贸易类业务占比偏高，高附加值、创新性业务占比偏低；农产品流通领域同质化竞争严重，品牌溢价能力不足；便民服务、绿色消费、跨界融合等新兴业务布局不够深入，尚未形成核心竞争力。
2.2.2 创新能力有待提升：数字化创新、商业模式创新、产品服务创新力度不足，线上平台功能有待进一步优化，智能化运营水平不高；缺乏核心技术研发能力，对数字技术、绿色技术的应用不够深入，难以充分适配消费升级趋势。
2.2.3 数字化转型滞后：集团整体数字化转型进程较慢，各业务板块数字化水平不均衡，数据共享不充分，未能实现“数据驱动运营”；智慧供应链、智慧零售等数字化场景布局不够全面，数字化对业务的赋能作用未充分发挥。
2.2.4 供应链效能不高：农产品冷链物流体系不够完善，部分偏远地区物流覆盖不足，生鲜产品损耗率偏高；供应链上下游协同不够紧密，采购、仓储、配送、销售等环节衔接不够顺畅，运营效率有待提升，降本增效空间仍较大。
2.2.5 人才队伍建设薄弱：缺乏数字化、供应链管理、品牌运营、创新研发等领域的专业人才；人才梯队建设不完善，基层运营人才和高端管理人才缺口较大；激励约束机制不够健全，人才留存和培养能力不足。
2.2.6 品牌影响力不足：集团民生消费相关品牌（除核心平台外）的市场知名度和影响力有限，品牌定位不够清晰，缺乏差异化的品牌形象；品牌推广力度不足，未能充分借助新媒体、新渠道扩大品牌影响力，消费者认可度有待提升。
2.5 SWOT综合分析
2.5.1 优势（Strengths）：国企公信力强，易获得政策支持和市场认可；本土深耕多年，熟悉四川消费市场和民生需求；拥有初步的业务布局和供应链基础，多平台协同潜力大；具备一定的资金和资源整合能力，能够支撑大规模布局。
2.5.2 劣势（Weaknesses）：业务结构不够优化，创新能力不足；数字化转型滞后，运营效率不高；供应链体系不完善，冷链物流短板明显；专业人才短缺，品牌影响力有限；各业务板块协同不足，资源利用率有待提升。
2.5.3 机遇（Opportunities）：国家扩大内需、消费升级政策红利持续释放；四川打造西部消费高地、推进成渝双城经济圈建设带来发展机遇；新型消费、绿色消费、数字消费快速发展，新赛道潜力巨大；政府对国企参与民生保障、应急保供的支持力度不断加大。
2.5.4 威胁（Threats）：民营消费企业、全国性连锁企业竞争加剧，市场竞争压力增大；消费需求迭代加快，对企业创新能力和响应速度提出更高要求；供应链风险、市场风险、政策风险等不确定性因素增多；数字化转型投入大、周期长，面临技术迭代和人才短缺双重挑战。
2.5.5 SWOT战略匹配矩阵：立足优势、抢抓机遇，聚焦数字消费、绿色消费等新赛道，加大创新投入，优化业务结构；弥补劣势、规避威胁，加快数字化转型和供应链升级，强化人才队伍建设，提升品牌影响力；依托国企优势，深化政企协同，构建差异化竞争优势，实现稳健发展。
第三章 总体思路与发展目标
3.1 指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，紧扣国家“十五五”规划和四川省委、省政府决策部署，立足XX国企定位和民生消费领域发展基础，以“满足人民日益增长的美好生活需要”为根本目的，以“高质量发展”为核心主题，以“数字化转型、供应链升级、创新驱动、品牌赋能”为核心抓手，聚焦农产品流通、数字消费、便民服务、绿色消费、跨界融合五大重点领域，构建“民生为本、多元协同、创新引领、安全可控”的民生消费布局体系，助力集团打造全国一流的民生消费服务投资运营集团，为四川激活消费潜力、保障民生供给、推动区域经济高质量发展贡献国企力量。
3.2 发展愿景
成为四川民生消费领域的龙头企业、全国国企深耕民生消费的标杆典范，构建“覆盖全域、服务全民、业态多元、体验优质”的民生消费生态，实现“民生保障有力度、消费升级有支撑、企业发展有活力”的可持续发展格局，让每一位居民都能便捷享受高品质民生消费服务，彰显国企担当与时代价值。
3.3 战略定位
3.3.1 核心定位：区域民生消费龙头运营商——立足四川、辐射川渝、面向全国，整合民生消费资源，优化业务布局，提升运营效率，巩固在四川民生消费领域的龙头地位，引领区域民生消费高质量发展。
3.3.2 功能定位：民生保障与消费升级服务商——聚焦居民基本消费保障和消费升级需求，完善应急保供体系、便民服务网络，提供高品质、多元化、个性化的消费产品和服务，助力提升居民消费品质。
3.3.3 产业定位：消费供应链一体化集成商——整合采购、仓储、物流、销售、服务等全链条资源，打造智能化、高效化、绿色化的民生消费供应链体系，实现供应链上下游协同发展，提升供应链核心竞争力。
3.4 发展目标
3.4.1 总体目标（2026-2030年）：到2030年末，集团民生消费领域业务收入占比提升至集团总收入的60%以上，建成覆盖川内全域、辐射川渝地区的民生消费服务网络，打造3-5个具有全国影响力的民生消费品牌；数字化运营水平大幅提升，实现全业务板块数字化全覆盖；供应链效能显著优化，生鲜产品损耗率降至5%以下，物流成本较2025年下降30%；绿色消费业务占比提升至25%以上，成为四川民生消费升级的核心引领者、国企践行民生责任的标杆企业。
3.4.2 量化目标：
3.4.2.1 业务规模目标：2030年末，民生消费领域业务收入突破500亿元，年均增长率保持在15%以上；农产品流通规模突破200亿元，数字消费平台交易额突破300亿元，便民服务覆盖用户超5000万人。
3.4.2.2 创新发展目标：每年新增创新项目不少于5个，数字化技术投入年均增长率保持在20%以上；培育2-3种新型消费业态，形成可复制、可推广的创新模式；专利申请量年均增长15%，其中发明专利占比不低于30%。
3.4.2.3 供应链升级目标：建成智能化冷链物流基地5-8个，物流配送网络覆盖川内所有县（市、区）及乡镇；供应链协同企业数量突破1万家，库存周转率提升40%以上，订单履约率达到99%以上。
3.4.2.4 品牌建设目标：“大夏臻品”“焕新生活”等核心品牌市场知名度进入全国同类品牌前10，品牌美誉度提升至90%以上；新增2-3个细分领域特色品牌，形成多元化品牌矩阵。
3.4.2.5 民生贡献目标：年均完成应急保供任务不少于20次，保障民生商品供应充足、价格稳定；便民服务网点覆盖川内80%以上的社区和乡镇，为特殊群体提供专项服务不少于100万人次；带动农产品上行超100亿元，助力乡村振兴。
3.4.2.6 绿色发展目标：绿色产品采购占比提升至40%以上，绿色物流占比提升至60%以上；企业运营碳排放量较2025年下降25%，建成1-2个绿色消费示范基地，推动绿色消费理念广泛传播。
3.4.3 阶段性目标：
3.4.3.1 启动期（2026年）：夯实基础、布局试点。完成民生消费领域全面调研，梳理优化现有业务；启动3-5个试点项目（数字化平台升级、冷链物流试点、社区便民服务试点等）；搭建规划实施专项机制和人才储备体系；民生消费业务收入突破250亿元，数字化覆盖率提升至50%。
3.4.3.2 提升期（2027-2028年）：扩大规模、优化升级。复制推广试点项目经验，扩大业务覆盖范围；完善数字化运营体系和供应链体系，推进核心品牌升级；新增2-3个创新业态，拓展跨界融合业务；民生消费业务收入突破350亿元，数字化覆盖率提升至80%，生鲜产品损耗率降至8%以下。
3.4.3.3 成熟期（2029-2030年）：巩固龙头、引领示范。全面实现规划总体目标，巩固川内民生消费龙头地位，辐射川渝地区；形成完善的民生消费生态和创新模式，实现品牌输出和模式复制；数字化全覆盖，供应链效能达到行业领先水平；民生消费业务收入突破500亿元，成为全国国企深耕民生消费的标杆。
第四章 重点领域布局与发展构思
本章节为规划核心，结合XX现有业务基础，以列表形式呈现五大重点领域的具体发展构思，每个构思配套细化实施要点，兼顾创新性、针对性与可落地性，充分融入新型消费发展趋势和川渝区域特色，助力集团精准布局、高效落地。
4.1 农产品流通提质工程
核心思路：立足四川农业资源优势，以“降本增效、品牌赋能、产销精准对接”为核心，升级农产品供应链体系，推动农产品从“产地直达餐桌”，破解农产品流通堵点，助力乡村振兴，同时提升集团农产品流通的核心竞争力。
发展构思及实施要点列表：
1. 产地供应链标准化升级
实施要点：① 与川内重点农产品产区（如攀枝花、凉山、广元等）深度合作，建设10-15个标准化农产品种植、养殖基地，推行“统一标准、统一管理、统一检测”模式，提升农产品品质稳定性；② 搭建产地预冷、分拣、包装一体化服务中心，配备智能化分拣设备，实现农产品分级分类包装，提升产品附加值；③ 建立农产品质量溯源体系，依托区块链技术，实现从产地到销地的全程溯源，保障农产品质量安全，提升消费者信任度；④ 深化“大夏臻品”品牌运营，整合全国地标农产品资源，扩大品牌覆盖范围，打造“川字号”农产品聚合品牌。
2. 销地渠道多元化拓展
实施要点：① 优化现有商超合作渠道，与川内及全国知名商超企业（如红旗连锁、永辉超市等）建立长期战略合作，扩大农产品进场覆盖面；② 拓展社区终端渠道，在川内主要城市社区开设“川味农品直达店”，推行“社区团购+线下自提”模式，打通农产品直达居民餐桌的“最后一公里”；③ 发力线上渠道，升级“大夏臻品”线上平台，拓展抖音、快手等新媒体直播渠道，打造专业主播团队，开展产地直播、专场直播，提升农产品线上销量，力争2030年线上销量占比提升至40%以上；④ 拓展省外及跨境渠道，依托川渝双城经济圈建设，拓展重庆及西部其他省份市场，对接跨境电商平台，推动四川特色农产品出口。
3. 冷链物流体系完善升级
实施要点：① 投资建设智能化冷链物流基地，重点布局成都、绵阳、宜宾等核心城市，配备低温仓储、智能冷藏运输车辆，构建“产地预冷-干线运输-销地仓储-终端配送”一体化冷链体系；② 优化冷链物流线路，依托“焕新云彩”平台的供应链支撑能力，整合社会冷链物流资源，减少空驶率，降低冷链物流成本；③ 引入智能化冷链管理系统，实现冷链温度实时监控、货物轨迹追踪，确保生鲜农产品新鲜度，将生鲜产品损耗率从当前水平降至5%以下；④ 拓展冷链增值服务，提供冷链仓储租赁、定制化配送、冷链检测等服务，提升冷链物流业务盈利能力。
联系电话：028-85171488
官方网站：www.51sangu.com
公司地址：成都市高新区环球中心（北区）N2-1912
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