适用：中小民企、家族企业、初创公司、实体商贸及产业企业单点内控痛点、阶段性风控优化需求；区别于全案驻场内控体系搭建，主打轻量化、按需调用、按小时计费
一、服务定位
内控体系微咨询，面向暂不需要整套驻场内控全案项目，只想解决单点内控漏洞、流程风控梳理、制度打磨、风险把关、整改纠偏的企业。不打包、不捆绑、不强制全套交付；按实际服务时长计费，企业自主选择咨询内容、咨询节奏，成渝区域可线上 + 线下结合服务。 三顾咨询团队规模近 30 人，聚焦资金管控、采购、销售、存货、合同、审批权限、资产、财务风控，兼顾业务效率、风险防控、制度落地、现有团队适配平衡。 一句话定位：企业风控管理的 “按需问诊 + 流程打磨”，单点内控风险不用上大项目。
二、适合客户
初创 / 中小民营企业，内控基础薄弱，资金、采购、库存、收款漏洞多，暂不想启动全套内控全案项目。 已有内控手册、管理制度、审批流程初稿，需要专业审核、漏洞排查、风险点识别、流程优化。 家族企业、实体商贸、生产型公司，老板担心资金安全、资产流失、权责不清，预算有限，不想启动高额内控全案项目。 内控单点难题：资金审批管控、采购比价风控、应收账款管控、存货盘点管理、合同审核流程、权限分工设计。 现有管理出现风险：资金挪用隐患、采购吃回扣、库存账实不符、回款逾期、权责交叉，做内控诊断与整改方案咨询。 管理层赋能：内控自查清单、部门风控交底、内控检查沟通思路、风险事件应对口径辅导。 仅需要内控流程框架、风险矩阵、制度模板、自查表指导，企业自行内部落地，顾问提供专业把关。
三、不适合本微咨询（建议走内控体系全案陪跑）
企业主体复杂（集团架构、多层控股、多家子公司同步开展全域内控体系重构、集团风控一体化建设）。 涉及国资、城投、上市公司、拟 IPO 企业内控规范建设、内控审计配套、年报内控鉴证（监管合规要求极高，需要完整穿行测试、专项审计配合）。 需要顾问长期驻场、全流程穿行测试、大范围现场盘点、多部门深度访谈、全套内控落地代办、持续数月完整项目跟进。 要求出具全套内控手册、内控评价报告、内控审计底稿、全套信息化系统配置落地（微咨询只提供专业风控意见、流程思路、修改建议，不含审计鉴证、系统实施、全套成册报告编制）。
四、服务内容清单（小时费覆盖范围）
可单选、可组合，按实际沟通 / 作业时长统计
（一）诊断类
企业内控现状诊断：关键流程风险识别、权责分工缺陷、资金 / 资产安全隐患、内控执行有效性评估 现有管控盘底：采购、销售、资金、存货、合同、固定资产、费用报销现存问题梳理
风控场景研判：高风险业务节点识别、舞弊风险点排查、管控缺失带来的经营损失风险辅导
（二）流程与制度打磨类
权责与审批设计：组织权限划分、分级审批流程、不相容岗位分离设置、授权体系研讨 资金内控管理：对公付款、备用金、费用报销、个人借款、对账流程、资金计划管控优化
采购供应链内控：供应商准入、比价议价、合同签订、验收入库、付款结算风控规则打磨
销售与收款内控：客户信用、报价、合同、发货、对账、回款、逾期催收风控设计
存货与资产管理：出入库管控、盘点机制、呆滞库存、固定资产台账、资产处置流程研讨 合同风控管控：合同评审节点、合同归档、履约跟踪、违约风险管控流程梳理
（三）内控自查与整改类
内控缺陷整改方案：审计自查、内部检查发现问题的整改思路、整改措施设计
内控自查体系搭建：季度 / 年度内控自查方案、自查路线、抽查样本设计辅导
风险矩阵梳理：业务风险清单、风险等级划分、对应的管控措施匹配研讨
（四）文件 & 方案辅导类
内控管理制度、审批流程、风控规范、采购 / 销售 / 资金制度初稿审阅，输出修改意见 配套模板框架：风险清单表、内控自查表、审批流程图、合同评审表、资产盘点表框架指导
说明：微咨询输出修改意见、风控思路、流程框架模板；不负责出具具备法律效应的合同文本、审计鉴证报告，正式法律文件建议企业委托执业律师、会计师事务所终审。
（五）落地辅导类
负责人 / 财务负责人内部风控宣讲思路、部门内控培训提纲、风险事项沟通话术辅导 内控落地排期、流程试运行、内控检查、整改落地卡点预判辅导 内控常态化机制、月度风控复盘、内控执行监督机制指导
（六）答疑陪跑
阶段性线上答疑、内控制度迭代研讨、突发资金 / 采购纠纷、新业务风控规则咨询
五、计费规则（核心：按小时收费）
1.计费口径：从正式启动沟通、资料研读、流程打磨、文档批注修改、会议研讨均计入时长；休息、等待时间不计。
2.计时方式：每次服务出具时长记录单同步企业，可核对；线上会议、线下面谈、顾问后台文档打磨分开计时。
3.收费基准：可分两档（你可直接填对外报价）
· A 档：线上咨询（腾讯会议、电话、文档批注辅导）：____元 / 小时
· B 档：成都及成渝周边线下上门面谈（含往返路途计时）：____元 / 小时
· 路途说明：线下上门，单程计入一半时长或按约定口径提前告知客户，下单前确认清楚。
4.最小起购：建议最低起购 2 小时；不足 1 小时按 0.5 小时为单位进位统计。
5.预存模式（可选增值）：客户可预存时长包，预存包享受单价优惠，时长有效期约定。
6.付款方式：单次服务，服务完成、时长确认后结算；预存包，预付后核销时长。
7.不含费用：第三方费用（律师费、审计费、盘点外勤费、信息化系统实施费、专项调研费、场地费、税费等）另行承担。
六、交付物（随小时咨询同步输出）
根据服务内容按需交付，不是固定大包： 会议纪要、内控现状诊断要点、风控缺陷清单 内控流程思路草稿、风险清单表、资金管控测算模板 制度文档修改批注、流程优化建议、风险防控提示清单 内控宣讲 PPT 框架、内控管理制度大纲、各类风控表单模板 答疑要点、内控风险提示函
重要区分：微咨询≠全套落地交付，顾问输出专业内控咨询意见，现场盘点、审计鉴证、信息化上线、法律文书定稿由企业自行或者企业聘请的会计师、律师、第三方服务商完成。
七、服务流程
1.前置沟通：企业提交基础信息表（主营行业、组织架构、现有审批流程、财务与采购销售模式、核心风控痛点），前置初判是否适合微咨询，不适合则推荐全案服务。
2.确认订单：确认服务形式（线上 / 线下）、预估时长、单价，确认服务范围。
3.启动服务：资料研读→研讨沟通→流程打磨 / 风险诊断→输出专业意见。
4.时长对账：单次服务结束，提供时长明细清单，客户确认。
5.结算 & 归档：结算，交付本次全部资料；剩余预存时长留存，后续随时约课。
6.后续预约：有新风控问题再次下单预约，灵活安排，无强制续约。
八、服务边界与免责（必写）
1.本服务为内控风控管理咨询策略意见，不属于法律服务、财务审计、内控鉴证服务；所有合同、资金协议文件，务必由执业律师、会计师独立审核。
2.顾问基于客户提供资料判断，若客户隐瞒真实业务流程、资金往来、历史纠纷，相关风险由企业自行承担。
3.内控落地效果受企业执行力、管理层重视程度、人员配合、业务模式变化多重影响，不承诺杜绝舞弊、完全消除经营风险、保证零损失等确定性结果。
4.服务时长仅用于约定范围内内控体系相关事项，超出约定主题的其他咨询内容，另行计时计费。
九、三顾咨询配套增值（可选，不计入基础小时费）
如需升级：微咨询服务过程中，企业决定转为内控体系全案陪跑项目，已支付的微咨询费用可按约定抵扣项目款。
配套可选内训：财务风控、采购内控、全员内控合规专项内训，单独报价。
联动业务：战略规划、集团管控、股权激励、人力资源、营销策划、常年顾问、家族企业传承配套咨询。
十、联系与预约
三顾咨询
业务方向：战略规划、集团管控、内控风控、股权激励、人力资源、营销策划、商业模式、常年顾问、国企重组、城投整合、家族企业传承等
服务区域：成渝可派驻项目组落地实施
服务承诺：客户定价、全程实施、不满意退款
机构名称：四川三顾企业管理咨询有限公司
咨询热线：028-85171488
总部地址：成都市高新区环球中心（北区）N2-1912（自有办公场地，稳定经营）
官方网站：www.51sangu.com
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】爱众综合能源、爱众能源工程、遂宁发展水务、遂宁发展投资、光良白酒、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】东游硒荡、中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
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