适用：中小民企、家族企业、初创公司、实体商贸企业单点营销问题、阶段性营销优化需求；区别于全案驻场营销体系搭建，主打轻量化、按需调用、按小时计费
一、服务定位
营销策划微咨询，面向暂不需要整套驻场营销全案项目，只想解决单点营销痛点、阶段性辅导、营销方案打磨、策略把关、答疑纠偏的企业。不打包、不捆绑、不强制全套交付；按实际服务时长计费，企业自主选择咨询内容、咨询节奏，成渝区域可线上 + 线下结合服务。 三顾咨询团队规模近 30 人，聚焦市场定位、产品策略、渠道建设、品牌推广、销售体系、招商拓客，兼顾投入产出管控、业务实际落地、竞争差异化、营销团队适配平衡。
一句话定位：营销策划的 “按需问诊 + 按需打磨”，小营销问题不用上大项目。
二、适合客户
1.初创 / 中小民营企业，营销基础薄弱，不清楚市场定位、产品卖点怎么做，暂不想启动全套营销全案项目。
2.已有营销方案、招商方案、活动策划初稿，需要专业审核、漏洞排查、市场风险、策略条款优化。
3.家族企业、实体商贸公司，团队规模不大，预算有限，不想启动高额营销全案项目。
4.营销单点难题：市场竞品分析、定价体系设计、渠道梳理优化、经销商规则、拓客获客配套咨询。
5.现有营销业务遇困：销售额增长停滞、渠道冲突、招商遇阻、老客户流失，做问题诊断与补救方案咨询。
6.管理层赋能：销售谈判话术、招商沟通话术、营销宣讲材料、客户异议答疑口径辅导。
7.仅需要营销方案框架、测算模型、策划模板指导，企业自行内部落地，顾问提供专业把关。
三、不适合本微咨询（建议走营销策划全案陪跑）
1.企业主体复杂（多层控股、集团架构、多家关联主体同步做全域营销体系重构）。
2.涉及国资、城投、上市公司、拟 IPO 企业品牌营销体系建设（合规体系要求极高，需要完整尽调）。
3.需要顾问长期驻场、大范围市场实地走访、多轮客户深度访谈、全套营销执行代办、持续数月完整项目跟进。
4.要求全套宣传物料输出、全案广告投放执行、对接设计公司、媒介资源一站式全包交付（微咨询只提供专业策略意见、方案思路、修改建议，不含物料制作、媒介采购与落地代办）。
四、服务内容清单（小时费覆盖范围）
可单选、可组合，按实际沟通 / 作业时长统计
（一）诊断类
· 企业营销现状诊断：市场适配性、竞争痛点、营销投入产出合理性、核心经营风险点评估
· 现有营销盘底：产品结构、价格体系、渠道现状、品牌传播、销售团队现存问题梳理
· 客户与市场研判：目标客群画像梳理、竞品优劣势拆解、市场机会点识别辅导
（二）策略与方案打磨类
· 市场定位研讨：赛道选择、差异化定位、品牌核心主张、企业竞争模式对比分析
· 产品与价格体系：产品组合规划、核心卖点提炼、阶梯定价、促销政策设计研讨
· 渠道模式打磨：线下经销商、分销、直客、线上渠道模式分析，渠道准入、激励、淘汰规则设计
· 营销推广方案：活动策划框架、获客拓客思路、品牌传播路径、私域运营策略研讨
· 招商体系设计：招商对象筛选、招商政策、返利激励、窜货管控、经销商退出机制研讨
（三）营销成本 & 销售规则咨询类
· 营销投入测算：推广预算分配、获客成本测算、销售提成机制基础说明
· 销售激励规则：业务员提成、经销商返利、销售考核、业绩分红规则设计辅导
· 渠道冲突处理、窜货管控、经销协议关键风险点、客户信用管理注意事项讲解
（四）文件 & 方案辅导类
· 营销策划方案、招商手册大纲、销售管理制度、经销商合作政策、促销方案初稿审阅、输出修改意见
· 配套模板框架：竞品分析表、招商话术提纲、活动执行表、销售考核表、渠道评估表框架指导
说明：微咨询输出修改意见、策略思路、框架模板；不负责出具具备法律效应的终版经销、合作法律文书，正式签署前建议企业委托执业律师终审。
（五）落地辅导类
· 老板 / 营销负责人内部沟通思路、招商宣讲逻辑、客户常见异议答疑口径辅导
· 营销方案落地排期、活动执行、招商推进流程辅导
· 营销数据台账管理、渠道复盘、年度营销复盘机制指导
（六）答疑陪跑
· 阶段性线上答疑、营销方案迭代研讨、突发渠道矛盾、市场突发问题咨询
五、计费规则（核心：按小时收费）
1.计费口径：从正式启动沟通、资料研读、方案打磨、文档批注修改、会议研讨均计入时长；休息、等待时间不计。
2.计时方式：每次服务出具时长记录单同步企业，可核对；线上会议、线下面谈、顾问后台文档打磨分开计时。
3.收费基准：可分两档（你可直接填对外报价）
· A 档：线上咨询（腾讯会议、电话、文档批注辅导）：____元 / 小时
· B 档：成都及成渝周边线下上门面谈（含往返路途计时）：____元 / 小时
4.路途说明：线下上门，单程计入一半时长或按约定口径提前告知客户，下单前确认清楚。
5.最小起购：建议最低起购 2 小时；不足 1 小时按 0.5 小时为单位进位统计。
6.预存模式（可选增值）：客户可预存时长包，预存包享受单价优惠，时长有效期约定。
7.付款方式：单次服务，服务完成、时长确认后结算；预存包，预付后核销时长。
8.不含费用：第三方费用（律师费、设计费、媒介投放费、市场实地差旅调研费、物料制作费、场地费、税费等）另行承担。
六、交付物（随小时咨询同步输出）
根据服务内容按需交付，不是固定大包：
· 会议纪要、营销现状诊断要点、市场风险清单
· 营销 / 招商方案思路草稿、测算逻辑表、营销预算测算模板
· 方案文档修改批注、策略优化建议、风险提示清单
· 招商宣讲 PPT 框架、营销管理制度大纲、各类策划表单模板
· 答疑要点、风险提示函
重要区分：微咨询≠全套落地交付，顾问输出专业营销咨询意见，落地执行、物料制作、法律文书定稿、广告投放由企业自行或者企业聘请的设计师、律师、第三方服务商完成。
七、服务流程
1.前置沟通：企业提交基础信息表（主营产品、市场现状、渠道情况、现有营销资源、核心诉求、痛点），前置初判是否适合微咨询，不适合则推荐全案服务。
2.确认订单：确认服务形式（线上 / 线下）、预估时长、单价，确认服务范围。
3.启动服务：资料研读→研讨沟通→方案打磨 / 问题诊断→输出专业意见。
4.时长对账：单次服务结束，提供时长明细清单，客户确认。
5.结算 & 归档：结算，交付本次全部资料；剩余预存时长留存，后续随时约课。
6.后续预约：有新问题再次下单预约，灵活安排，无强制续约。
八、服务边界与免责（必写）
1.本服务为营销管理咨询策略意见，不属于法律服务、市场调研鉴证、广告代理服务；所有经销合同、合作协议文件，务必由执业律师独立审核。
2.顾问基于客户提供资料判断，若客户隐瞒真实经营数据、渠道纠纷、历史合作遗留问题，相关风险由企业自行承担。
3.营销最终效果受行业环境、市场竞争、产品实力、团队执行力、资金投入多重影响，不承诺实施后销售额提升、招商成功、客户增长等确定性结果。
4.服务时长仅用于约定范围内营销策划相关事项，超出约定主题的其他咨询内容，另行计时计费。
九、三顾咨询配套增值（可选，不计入基础小时费）
· 如需升级：微咨询服务过程中，企业决定转为营销策划全案陪跑项目，已支付的微咨询费用可按约定抵扣项目款。
· 配套可选内训：销售团队赋能、招商谈判、市场营销专项内训，单独报价。
· 联动业务：公司战略、集团管控、股权激励、人力资源、常年顾问、家族企业传承配套咨询。
十、联系与预约
三顾咨询 业务方向：战略、集团管控、股权激励、人力资源、营销策划、商业模式、营销策划、常年顾问、国企重组、城投整合、家族企业传承等 服务区域：成渝可派驻项目组落地实施 服务承诺：客户定价、全程实施、不满意退款
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机构名称：四川三顾企业管理咨询有限公司
咨询热线：028-85171488
总部地址：成都市高新区环球中心（北区）N2-1912（自有办公场地，稳定经营）
官方网站：www.51sangu.com
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】爱众综合能源、爱众能源工程、遂宁发展水务、遂宁发展投资、光良白酒、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】东游硒荡、中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
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