四川企业的数字化转型，到底难在哪儿？
四川作为西部制造业重镇，不少企业面临类似问题：
·“设备换了，效率没变”——花大价钱买了自动化产线，但管理还是老一套；
·“数据一堆，用不起来”——上了ERP、MES，但决策还是靠老板“拍脑袋”；
·“人才难留，转型乏力”——懂技术的不懂业务，懂业务的又不会用系统。
三顾咨询观点：数字化转型 ≠ 买软件买设备，而是“战略+管理+人才”的系统升级！
三顾咨询的“三步走”转型策略
1️⃣ 第一步：战略定位——先想清楚“为什么转”
你是为了降本（如减少人工依赖）？还是增效（如缩短交货周期）？或是创新商业模式（如服务化转型）？
案例：成都某机械厂通过三顾咨询的战略梳理，发现核心问题是“交付周期长”，于是优先优化生产排程，3个月实现交货速度提升20%。
2️⃣ 第二步：营销与组织适配——让数字化真正落地
营销端：利用数据分析精准定位客户需求（如川内某食品企业通过数字化洞察，推出区域定制产品，销量增长35%）。
组织端：调整考核机制，让员工愿意用数字化工具（比如：车间主任的KPI从“产量”变成“设备利用率”）。
3️⃣ 第三步：商业模式创新——从卖产品到卖服务
四川不少制造企业开始尝试“产品+服务”模式，比如：
设备制造商提供远程运维服务，年服务收入占比超15%；
建材企业通过数字化平台直接对接装修公司，减少中间商差价。
三顾咨询能帮你做什么？
免费诊断：30分钟线上沟通，帮你理清数字化转型的核心痛点；
定制方案：结合四川本地产业特点，提供可落地的转型路径；
长期陪跑：不只是出报告，而是帮企业真正执行到位。
结语：
“数字化转型不是‘要不要做’，而是‘怎么做对’。三顾咨询专注四川企业实战需求，让转型不再走弯路！”
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
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