开篇：四川老板的“心头病”——企业成长的三大难关
“李总，公司刚起步，团队咋个管？制度咋个建？”
“张姐，业务做大了，人才留不住，成本控不住！”
“王董，行业卷疯了，下一步咋个突破？”
在四川，从苍蝇馆子到科技新贵，老板们的烦恼虽不同，但核心问题都一样——
·初创期：没体系，野蛮生长，全凭老板“人治”
·成长期：团队跟不上，管理混乱，利润被浪费
·成熟期：市场饱和，转型无门，增长遇天花板
“单打独斗难成事，川企需要自己的‘军师’。”
一顾·初创期：扎稳马步，打好根基
痛点：老板=全能超人，制度≈口头约定，员工流动大如火锅店翻台
解决方案：
《川企初创生存手册》：量身定制薪酬、股权、业务流程
“1号员工培养计划”：帮老板带出左膀右臂
案例：成都某餐饮品牌，3个月搭建标准化体系，员工离职率↓50%
“以前开分店靠运气，现在复制靠流程！”——客户王总
二顾·成长期：降本增效，利润翻番
痛点：业务涨了，利润没涨；人多了，效率低了
解决方案：
“人效爆破战”：组织架构优化+绩效考核升级
“成本瘦身计划”：供应链、财税漏洞专项治理
案例：绵阳某制造企业，6个月人效提升35%，年省成本200万+
“三顾的顾问蹲车间改流程，比财务还懂我的账！”——客户李厂长
三顾·成熟期：突破瓶颈，二次增长
痛点：行业天花板触顶，老办法不灵，新路子难找
解决方案：
·“破局战略会”：行业趋势分析+跨界资源对接
·“高管陪跑营”：定制化领导力升级
案例：某四川建材龙头，转型智能家居，2年营收增长120%
“从卖水泥到做智能家居，三顾帮我们换了赛道！”——客户张董
为什么川企老板选择三顾？
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