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【中海沥青】【人力资源咨询】-成都管理咨询公司

三顾咨询顾问服务的价值在于客户花1个副总的年薪,养一个5人的企业智囊团,三顾咨询专家顾问团将成为高层决策的参谋,中层管理的教练,关注企业问题的发现者和解决方案提供者。 

本文为大家全面展示三顾咨询是如何通过项目驻场咨询服务的形式,完成中海油旗下公司中海沥青公司的资产与人员重组工作。

项目进度与安排——人力资源重组咨询

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图1 中海沥青人力资源咨询服务内容

【1】中海沥青简介

 中海沥青(四川)有限公司是中海油在西南地区的第一个投资项目,也是第一个完全由海洋石油自主经营的下游沥青控股企业。该项目总投资人民币约3个亿,可年产超过30万吨的中海361”重交沥青和5万吨中海361”改性沥青,产品具有蜡含量低、低温延度大、低温抗裂性及水稳定性好等特点,部分指标甚至高于进口沥青,被定位于顶替进口产品的民族品牌。南京长江油运公司负责通过4000多公路的江海联运,经三次转船(30000吨-1000吨)将采自渤海的36-1油田原油运往泸州。项目于20031018日开工,20047月份竣工试生产,8月生产出合格的沥青和燃料油产品。目前公司产品主要销售在云、贵、川和重庆等地区。厂区布局主要由码头区、原油罐区、生产装置区、成品(重交沥青、改性沥青、燃料油等)罐区、污水处理区、锅炉区、给排水及消防区、装车区、配电及中控区和综合办公区组成,设计生产能力为处理50万吨/年原油,主要产品为30万吨/年重交沥青、10多万吨/年燃料油、8万吨/年粗柴油等。设计以低能耗、自动化水平高、保护环境、园林式工厂为原则实施。每年产值为10—13亿元,每年可实现利税1亿元。

【2】重组安排与规划

企业重组,最大的难度在于资产重组与人员安置,为此,三顾咨询安排3位专业高级咨询师,进行为期半年的人员安置设计以及资产清算设计,最终使得国有企业在剥离资产业务,进行混改的过程中,没有资产流失,人员安置达到国企要求。

项目完结初期,中海沥青向三顾咨询团队题词,兹表彰三顾咨询在国有企业重组过程中做出的努力。

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图2 中海沥青题词“实效管理,助力转型” 

【3】素质提升,安抚到位

项目成功,离不开对员工安抚,但员工更需要对未来的前景充满信心,而信心的来源来不开素质与能力提升。

因此,三顾咨询团队在重组完成的基础上,对中海沥青四川公司全体员工职业化素养与高效执行力进行了为期2天的深度培训。

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图3 职业化素养与高效执行力培训现场


项目总结

转型需要勇气,混改需要方法,这家国企未来,一片光明

民营资本的引入,将有助于企业未来更加灵活的应对市场变化,有助于提升效率,增强盈利能力。在全国倡导混改的基础上,中海沥青走出了尝试下的一步,也是中海油集团在未来混改的重要一步,符合国家政策要求。

同时,完善的混改方法,优秀员工安抚与安置方案,高度匹配培训课程,将更加有助于中海沥青在未来的市场竞争中脱颖而出,再造辉煌。

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